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加濕機(jī)企業(yè)力爭(zhēng)避免這些誤區(qū)

作者:CEO 時(shí)間:2022-09-01

信息摘要:加濕機(jī)企業(yè)力爭(zhēng)避免這些誤區(qū):企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,總會(huì)走一些彎路,這就不可避免的走入誤區(qū),要是在誤區(qū)里面陷入時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展,所以我們要避免這些誤區(qū),加濕機(jī)企業(yè)也不例外。那么都有哪些誤區(qū)我們要避免呢?1、企業(yè)只管生產(chǎn),不管銷售,銷售交給中間商。這個(gè)方法在以前是行得通的,如果企業(yè)全部自己生產(chǎn),又要去開(kāi)辟銷售渠道,會(huì)很累,資金也許會(huì)不夠,但是,現(xiàn)在可不行...

加濕機(jī)企業(yè)力爭(zhēng)避免這些誤區(qū)

加濕機(jī)企業(yè)力爭(zhēng)避免這些誤區(qū)

  加濕機(jī)企業(yè)力爭(zhēng)避免這些誤區(qū):企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,總會(huì)走一些彎路,這就不可避免的走入誤區(qū),要是在誤區(qū)里面陷入時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展,所以我們要避免這些誤區(qū),加濕機(jī)企業(yè)也不例外。那么都有哪些誤區(qū)我們要避免呢?

  1、企業(yè)只管生產(chǎn),不管銷售,銷售交給中間商。這個(gè)方法在以前是行得通的,如果企業(yè)全部自己生產(chǎn),又要去開(kāi)辟銷售渠道,會(huì)很累,資金也許會(huì)不夠,但是,現(xiàn)在可不行,隨著物流的發(fā)展,加濕機(jī)企業(yè)可以在電商平臺(tái)上銷售,投入不高,而且可以第一時(shí)間接觸消費(fèi)者,可以了解市場(chǎng)行情,這樣就避免了被中間商拿捏的可能,也能夠獲得更好的利益。

  2、沒(méi)有品牌意識(shí)。品牌對(duì)于企業(yè)的作用是很大的,現(xiàn)在我國(guó)的加濕機(jī)企業(yè)規(guī)模都不大,大家還處于多多銷售貨物獲取利潤(rùn)的初級(jí)階段,沒(méi)有在品牌上下功夫,這對(duì)加濕機(jī)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)都是不利的。就像我們買電視找創(chuàng)維,買空調(diào)找格力一樣,只有品牌創(chuàng)立起來(lái)了,那么就能夠獲得更大的市場(chǎng)。不想閑著的消費(fèi)者購(gòu)買加濕機(jī),還要到網(wǎng)絡(luò)上使勁的找,如果你吧品牌建立起來(lái)了,消費(fèi)者就不會(huì)滿大街尋找了。

  3、企業(yè)只知道生產(chǎn)什么賣什么,而不是顧客要求什么生產(chǎn)什么。加濕機(jī)企業(yè)往往只顧自己生產(chǎn),對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者的呼聲一概不理,結(jié)果是消費(fèi)者買不到自己合適的產(chǎn)品,廠家生產(chǎn)出來(lái)的東西賣不出去。

  4、創(chuàng)新意識(shí)薄弱。中國(guó)的加濕機(jī)沒(méi)有原創(chuàng),從開(kāi)始起步抄襲到現(xiàn)在,從國(guó)外抄襲到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流行的款式,產(chǎn)品品種款式雷同嚴(yán)重。雖然有有識(shí)之士,也在嘗試原創(chuàng)性的新品開(kāi)發(fā),但新品投放市場(chǎng)后,立馬被“模仿”,使得徒弟亂棒打死了師傅。經(jīng)過(guò)此番周折,他們得出一個(gè)結(jié)論,只能模仿,創(chuàng)新代價(jià)太大,為他人做嫁衣。

  以上列舉的只是加濕機(jī)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念上的一些常見(jiàn)誤區(qū),在實(shí)踐操作上,問(wèn)題更多。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)管理的根本任務(wù)只有兩條——?jiǎng)?chuàng)新和營(yíng)銷,加濕機(jī)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的,需要深刻反思現(xiàn)行的營(yíng)銷模式,有必要認(rèn)真規(guī)劃、創(chuàng)新未來(lái)的營(yíng)銷體系。

  

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